Selamat datang di mohayworld, seperti sebelumnya masih post yang sama yaitu matkul dari akuntansi keperilakuan dan langsung saja monggo silahkan dibaca...
Konsep dan Peran Perilaku Organisasional
Keterlibatan Peran Manajer
Manajer adalah seseorang yang berkerja dengan dan melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Keterlibatan manajer bertujuan untuk memperbaiki kinerja secara terus menerus yang dilakukan dengan komunikasi yang harmonis. Banyak karyawan yang percaya dan berharap bahwa keterlibatan manajer dapat menjadi pendorong bagi penyelesaian masalah yang dihadapi suatu organisasi bisnis, departemen (divisi) tertentu dalam perusahaan dan sebagainya.
>> Tingkat Manajer
Manajer diklasifikasikan sebagai berikut :
- Manajer Tingkat Bawah (Lower Manajement)
Merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor)
- Manajer tingkat Menengah (middle Manajement)
Mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Sebutanya manajer divisi.
- Manajer Tingkat Atas (Top Manajement)
Bertugas merencanakan kegiatan organisasi dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.
>> Fungsi Manajemen
Menurut Henry Fayol semua manajer melaksanakan lima fungsi manajemen antara lian merancang, mengorganisasikan, memerintah, mengoordinasikan dan mengendalikan. Pada perkembangan fungsi manajemen diringkas menjadi empat sebagai berikut.
- Perencanaan
Fungsi perencanaan mencangkup proses merumuskan sasaran, menetapkan strategi dan menyusun rencana.
- Pengorganisasian
Fungsi pengorganisasian mencangkup proses menetukan tugas yang dikerjakan, pihak yang mengerjakan, pengelompokan tugas, dan hireraki pelaporan.
- Kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan merupakan kemampuan dan kesiapan untuk mempengaruhi, membimbing, dan mengarahkan seseorang untuk mencapai tujuan.
- Pengendalian
Setelah semua berjalan dengan baik dan untuk menjamin segala sesuai harapan maka manajer harus memantau danmengevaluasi kinerja.
>> Peran Manajemen
Peran manajemen disebut juga peran prilaku manajerial dan digolongkan menjadi beberapa sebagai berikut,
- Peran Antar Pribadi
Peran yang melibatkan oaring dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis.
- Peran Informasi
Peran meliputi menerima, mengumpulkan dan menyebarkan informasi serta mencangkup pemantau, penyebar dan juru bicara.
- Peran keputusan
Mengambil keputusan untuk membuat keputusan.
>> Keahlian Manajemen
- Keahlian Teknikal
Mencangkup pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus seperti perekayasaan, computer, akuntansi atau pabrikasi.
- Keahlian Tetang Orang
Meliputi kemampuan kerja sama dengan baik dengan orang lain secara perorangan atau kelompok.
- Keahlian Konseptual
Keahlian yang harus dimiliki manajer untuk berpikir dan berkonsep mengenai situasi yang abstrak dan rumut.
>> Mendefinisikan Perilaku Organisasi
Studi penyelidikan suatu kelompok untuk pengaturan bagian-bagian hingga menjadi suatu kesatuan sususan dan aturan dari berbagai bagian sehingga mempengaruhi prilaku organisasi.
- Pengertian Organisasi
Pengaturan secara koordinasi sejumlah kegiatan untuk mencapai tujuan umum melalui pembagian pekerjaan dan fungsi lewat hirarki otoritas dan tanggung jawab.
- Tujuan Organisasi
Tujuan menggambarkan hasil yang harus dicapai dala jangka pendek guna mewujudkan visi jangka panjang.
- Target Organisasi
Target merupakan nilai yang hrus dicapai oleh organisasi dan perwujudan diukur menggunakan tolok ukur kinerja.
Beberapa Hal Penting dalam Perilaku Organisasi
Teori-teori perilaku organisasi mencerminkan inti dari masalah yang ditangani oleh teori tersebut. Manusia bersifat kompleks dan rumit demikian pula dengan teori – teori yang dikembangakan untuk menjelaskan tindakan-tindakanya.
>> Teori Peran
Susunan atau tanggapan perilaku yang kita harapkan dan kehendak disebut sebagai peranan social. Peranan social menggambarka hak, tugas, kewajiban dan perilaku yang sesuai dengan orang yang memegang posisi tertentu dalam konteks social tertentu.
>> Struktur Social
Dalam system social ini , masih terdapat subsistem dan kelompok manusia yang saling berhubungan dan menarik para akuntan perilaku. Memasukan struktur social yang mengacu pada hubungan yang dipolakan antara berbagai subsistem social dan individu memungkinkan struktur tersebut untuk berfungsi dalam masyarakat, organisasi dan kelompok social.
>> Budaya
Budaya merupakan satu sudut pandang yang pada saat bersamaan dijadikan jalan hidup oleh suatu masyarakat. Budaya merupakan merupakan nilai-nilai dana norma-norma yang mengarah perilaku anggota organisasi, setiap anggota akan berprilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima dilingkungan tersebut.
>> Komitmen Organisasi
Komitment organisasi adalah sebagai suatu keadaan dimana seseorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Berikut tiga komponen utama mengenai komitmen organisasi.
- Komitmen efektif (effective comitment)
Keterikatan emosional karyawan, dan keterlibatan dalam organisasi,
- Komitmen berkelanjutan (continuence commitment)
Komitmen berdasarkan kerugian yang berhubungan dengan keluarnya karyawan dari organisasi. Hal ini mungkin karena kehilangan senioritas atas promosi atau benefit,
- Komitmen normatif (normative commiment)
Perasaan wajib untuk tetap berada dalam organisasi karena memang harus begitu; tindakan tersebut merupakan hal benar yang harus dilakukan.
- Konflik Peran
Konflik peran berupa kesalahpahaman tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seseorang. Konflik bisa terjadi antarkaryawan karena tidak lengkapnya uraian pekerjaan, pihak karyawan memiliki lebih dari seorang manajer, dan sistem koordinasi yang tidak jelas.
- Konflik Kepentingan
Manusia memiliki perasaan, pendirian maupun latar belakang kebudayaan yang berbeda. Oleh sebab itu, dalam waktu yang bersamaan, masing-masing orang atau kelompok memiliki kepentingan yang berbeda-beda. Kadang-kadang orang dapat melakukan hal yang sama, tetapi untuk tujuan yang berbeda-beda.
Perubahan pada Tingkat Individu
Perubahan individu terjadi pada beberapa hal antara lain perbedaan individu, motivasi, pemberdayaan dan berprilaku etis.
- Perbedaan individu
Ada beberapa karaketristik seperti kepribadian, persepsi, nilai dan sikap. Karakteristik akan tetap utuh ketika individu bergabung ke suatu organisasi tetapi terdapat pengaruh terhadap lingkungan tersebut.
- Motivasi
Motivasi diartikan sebagai dorongan atau keinginan yang dapat dicapai oleh seorang individu denga prilaku tertentu dalam usahanya.
- Pemberdayaan
- Berprilaku Etis
Perubahan pada Tingkat Kelompok
- Bekerja dengan yang lainya
- Perbedaan Kekuatan Kerja
Perubahaan pada Tingkat Organisasi
- Produktivitas
- Pengembangan Efektivitas Karyawan
- Menempatkan Orang Pertama
- Mengelola dan Bekerja dalam Dunia Multikultural
- Fleksibilitas
Dasar Motivasional Organisasi
- Menarik dan Memahami Orang dalam Sebuah Sistem
- Peranan Kinerja dapat Diandalkan
- Perilaku Spontan dan Inovatif
- Kerjasama
- Perlindungan
- Ide Konstruktif
- Sikap yang sesuai
Tipe Pola Motivasional
- Kepatuhan atau Kesesuaian Norma Sistem
- Imbalan Sistem Istrumental
- Kepuasan Instrinsik terhadap Aturan Kinerja Spesifik
- Internalisasi Nilai individu Sesuai dengan Tujuan Organisasi
- Kepuasan Sosial yang Diperoleh dari Hubungan Kelompok Primer
Pola Motivasi : Konsekuensi dan Syarat
- Kepatuhan Bukan Aturan Sah
- Kondisi Kondusif bagi Aktivitas Penerima Aturan
- Imbalan Sistem Instrumental
- Kondisi Kondusif terhadap ganjaran system yang efektif
- Ganjaran Individual Instrumental
- Kondisi Kondusif Imbalan Istrumental Individual
- Kepuasan Kerja Instrik
- Kondisi Kondusif terhadap Timbulnya Kepuasan Kerja Instrik
- Internalisasi Nilai dan Tujuan Organisasional
- Kondisi Kondusif dari Internalisasi Tujuan sistem
- Kepuasan social dari hubungan kelompok primer
sangat membantu, singkat, padat, dan jelas
ReplyDeleteterima kasih semoga artikelnya bisa membantu..
ReplyDelete